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    云投石化召开2020年上半年经济运行分析会
    发布时间:2020-08-03 作者:石化燃气 浏览:

     8月3日,云投石化召开2020年上半年经济运行分析会,传达集团2020年年中工作会暨领导班子二季度重要工作调度会会议精神,总结回顾上半年工作并对下半年工作进行安排部署。公司领导班子成员,本部各部室负责人,版纳石化、云投中油领导班子及相关人员参加了会议。

    云投石化董事长卢鹏宇主持会议并传达了集团年中工作会暨领导班子二季度重要工作调度会会议精神。本部相关部门就上半年公司总体经济运行、预算执行情况、风险管控等情况作分析报告;本部贸易事业部、版纳石化、云投中油围绕上半年经营完成情况、存在的问题及下半年工作计划进行汇报。公司副董事长、总经理杨红梅传达集团财务管理工作助力集团经营发展安排部署会的会议精神,安排部署下半年的重点工作。党委书记李仕勇作总结讲话。会上就做好下半年各项工作提出明确要求。

    会议指出,上半年公司认真贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团党委的统一安排部署,一手抓好疫情防控工作,一手抓好重点工作,坚持服务生产经营不偏离,围绕公司年度经营目标以及当前风险化解等几项重点工作强化统筹,狠抓落实,虽取得了一定成效,但同时也要清醒地认识当前公司发展面临的问题挑战。面对问题和挑战,要进一步坚定对公司发展的信心,进一步聚焦下半年重点难点工作,统一思想、坚定信心,明确目标、奋力拼搏,团结一心把下半年的各项工作贯彻落实好。坚决完成全年经营目标任务。

    会议要求,一要明确发展目标,在完成融资任务的基础上解决好债务问题,创造新的业务增长点,力争在不远的将来,由“收入中心”向“利润中心”转变;二要找到对应标杆,各公司以及各部门要结合重点工作任务,找到标杆,对标管理,补齐短板,增强弱项,特别是版纳石化、云投中油要切实根据对标内容,制定详细方案,开展对标管理。三要发掘增量,培育新的“增长点”,开阔思路、拓展渠道,按照行业归口积极向有关部门争取政策支持,向其他企业学习经验,吸引优质项目,挖潜增效,提高成本意识,不断培育新的“增长点”,不断增强公司经营发展的后劲。

    会议对各业务部门安排部署了下半年重点工作:一是贸易事业部、版纳石化、云投中油要按照确保年度经营目标完成的保障措施及时间计划,确实抓好落实;二是经营管理部在配合集团投资规划部、融经管理部做好净资产收益率统计、经营情况分析的基础上,重点牵头与本部贸易事业部、版纳石化、云投中油分析探讨实现增长点的方案路径;三是风险管控部在进一步加强内控建设和风险防范的同时,重点牵头与公司各专项领导小组及工作组分析研究解决止血点的具体方案和措施;四是财务管理部积极发挥监督和服务职能,主动事前了解业务,过程监督跟进业务,事后正确反映业务,在深入了解业务的基础上,通过对数据的分析,找出数据背后存在的问题或规律,为经营业务提供建设性管理建议。

    会议强调,公司上下要笃定“集小成而成大成”的决心,狠抓落实促成目标达成:一是明确措施,围绕“固本开源,提质增效”充分挖掘自身潜力,明晰工作思路,提出切实可行的措施;二是压实责任,各级经营主体抓好生产经营,明确责任,落实到人,列清单、强督办,切实做好精细化管理;三是倒排时间节点,定时向分管领导和主要领导汇报工作进展,把工作要求落实到具体细节、环节上,争分夺秒,强势推进;四是强化执行,按照公司行政和党委的督查督办管理办法,综合管理部、纪检监察室围绕公司的决策部署督重点,加强督查督办,确保重点工作落实到位。

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